湖南日报3月19日讯（记者 刘勇）湖南大三湘茶油股份有限公司与农民结成命运共同体，在油茶产业发展过程中，确保农民先增收脱贫，再追求企业利益，受到业界“点赞”。日前，在全国油茶峰会和全省油茶产业扶贫经验交流会上，“大三湘”公司董事长周新平介绍其扶贫经验。

　　2008年，周新平辞去跨国公司中国区总裁的职务，回到家乡衡阳创立“大三湘”公司，致力于通过产业发展带动当地农民增收脱贫。经过长期摸索，“大三湘”公司总结出3种共同发展模式。

　　公司直营模式。与农户签订荒山租赁协议开发油茶，新种油茶基地前6年的投入由公司负责，农民获得租金和基地管护费。油茶进入丰产期后，农民以林地入股占基地15%的股份，负责油茶林管理的农民以劳务入股占基地35%的股份，“大三湘”公司占基地50%的股份，确保各方都能获得利益分成。周新平说，到时候如果“大三湘”公司能够上市，将把农民的林地和劳务股份换成公司股份，让农民享受资本市场红利。

　　公司领办合作社模式。“大三湘”公司在常宁、祁东两地分别领办了油茶种植专业合作社，公司入股20%，农民入股80%，公司与合作社农民按股分红。

　　订单收购模式。“大三湘”公司在常宁、祁东、衡阳、浏阳等县市，与专业合作社签订收购合同，共同建设有机油茶基地。公司负责技术指导，农民负责对自家的老油茶林进行垦复、改造，公司以高于市场价5%的方式包收购油茶果，由此发展有机油茶基地36万亩，联结农户3000多户。

　　据统计，9年来，“大三湘”公司已带动4.6万户农民增收，其中一大批贫困农民因此“摘帽”。